MIRABAL RISK MANAGEMENT LLC.
UNA NUEVA VISIÓN DEL RIESGO
El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.
Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.
NUESTRA LOCALIZACIÓN
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Armando Vargas – armando.vargas@rcg-global.com | rcg@rcg-global.com
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ACERCA DE MIRABAL RISK MANAGEMENT
El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.
Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.
SERVICIO DE ASESORAMIENTO
Mirabal Risk Management LLC Trabaja con sus clientes para optimizar la gestión de riesgos dentro de sus organizaciones. Para ello, ofrecemos una serie de servicios diseñados para racionalizar tanto el papel del riesgo dentro de un modelo de negocio concreto como la gestión del riesgo para maximizar el crecimiento dentro del modelo, todo ello para alcanzar de forma decisiva su visión y, por tanto, sus objetivos, todo ello dentro de los principios y valores corporativos.
SERVICIOS DE FORMACIÓN
Auditoría de la gestión de riesgos
Gestión del rendimiento basada en el riesgo
Modelo de madurez de la gestión de riesgos empresariales (ERM)
Tolerancia y apetito de riesgo
Políticas de gestión de riesgos
Integración del cuadro de mando integral con los cuadros de riesgos
SERVICIOS DE FORMACIÓN
Enterprise Risk Management
Strategic Risk Management
Operational Risk Management
Key Risk Indicators (KRI’s) and Risk Dashboards
Risk-based Internal Control Systems
SOMOS MIEMBROS DE ASOCIACIONES DE GESTIÓN DE RIESGOS
ALARYS – Asociación Latinoamericana de Administradores de Riesgos y Seguros
IFRIMA – International Federation of Risk and Insurance Management Associations, Inc
RIMS – Risk and Insurance Management Society
FERMA – Federation of European Risk Management
PARIMA – Pan-Asia Risk & Insurance Management Association
IRMSA – The Institute of Risk Management South Africa
UNA NUEVA VISIÓN DEL RIESGO
El riesgo y su gestión han ido adquiriendo un papel cada vez más importante, tanto en el modelo de negocio de las organizaciones como en la forma en que esta gestión contribuye al modelo en la creación de valor. Este mundo complejo y en constante cambio exige que la gestión de riesgos de una empresa se implique tanto en la formación de objetivos estratégicos como en los planes tácticos aplicados para alcanzar sus metas, todo ello sin olvidar el riesgo asociado a las operaciones cotidianas.
Las oportunidades y amenazas del entorno externo tales como, la competencia, los fenómenos naturales, las decisiones políticas, los cambios en el medio ambiente, el desarrollo tecnológico y la imposición de normas regulatorias, entre otros, se unen a los aspectos de cultura organizacional, talento humano, procesos internos, sistemas tecnológicos, control interno, etc. para definir un plan de acción donde se deben cumplir los objetivos estratégicos de una organización para cumplir con su visión y así alcanzar su misión.