MIRABAL RISK MANAGEMENT LLC.
UMA NOVA VISÃO DO RISCO
O risco e a sua gestão têm vindo a assumir um papel cada vez mais importante, quer no modelo de negócio das organizações, quer na forma como esta gestão contribui para o modelo de criação de valor. Este mundo complexo e em constante mudança exige que a gestão de riscos de uma empresa esteja mais envolvida na formação de objectivos estratégicos, bem como nos planos tácticos implementados para atingir as suas metas, sem esquecer o risco associado às operações do dia a dia.
Oportunidades e ameaças do ambiente externo como, concorrência, fenômenos naturais, decisões políticas, mudanças no ambiente, desenvolvimento tecnológico e imposição de normas regulatórias, entre outros, unem-se aos aspectos de cultura organizacional, talento humano, processos internos, sistemas tecnológicos , controle interno, etc. para definir um plano de ação onde os objetivos estratégicos de uma organização devem ser cumpridos para cumprir sua visão e, assim, cumprir sua missão.
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Dallas – Texas – USA
Javier Mirabal – mirabal.risk@rcgherco.com | rcg@rcgherco.com
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Armando Vargas – armando.vargas@rcgherco.com | rcg@rcgherco.com
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Endereço: Álvaro Obregón, Insurgentes Sur 1898, Piso 12, Oficina 01 La Florida – 01020
SOBRE A MIRABAL RISK MANAGEMENT
O risco e a sua gestão têm vindo a assumir um papel cada vez mais importante, quer no modelo de negócio das organizações, quer na forma como esta gestão contribui para o modelo de criação de valor. Este mundo complexo e em constante mudança exige que a gestão de riscos de uma empresa esteja mais envolvida na formação de objectivos estratégicos, bem como nos planos tácticos implementados para atingir as suas metas, sem esquecer o risco associado às operações do dia a dia.
Oportunidades e ameaças do ambiente externo como, concorrência, fenômenos naturais, decisões políticas, mudanças no ambiente, desenvolvimento tecnológico e imposição de normas regulatórias, entre outros, unem-se aos aspectos de cultura organizacional, talento humano, processos internos, sistemas tecnológicos , controle interno, etc. para definir um plano de ação onde os objetivos estratégicos de uma organização devem ser cumpridos para cumprir sua visão e, assim, cumprir sua missão.
SERVIÇO DE CONSULTORIA
A Mirabal Risk Management LLC trabalha com os seus clientes para otimizar a gestão do risco nas suas organizações. Para isso, oferecemos uma gama de serviços concebidos para racionalizar tanto o papel do risco dentro de um determinado modelo de negócio, como a gestão do risco para maximizar o crescimento dentro do modelo, tudo isto para alcançar decisivamente a sua visão e, portanto, os seus objectivos, tudo dentro dos princípios e valores corporativos.
SERVIÇOS DE TREINAMENTO
Risk Management Audit
Risk-based performance management
Enterprise Risk Management (ERM) Maturity Model
Risk Tolerance and Appetite
Risk Management Policies
Integração do Balance Scorecard com os Painéis de Risco
SERVIÇOS DE TREINAMENTO
Enterprise Risk Management
Strategic Risk Management
Operational Risk Management
Key Risk Indicators (KRI’s) and Risk Dashboards
Risk-based Internal Control Systems
SOMOS MEMBROS DE ASSOCIAÇÕES DE GESTÃO DE RISCOS
ALARYS – Asociación Latinoamericana de Administradores de Riesgos y Seguros
IFRIMA – International Federation of Risk and Insurance Management Associations, Inc
RIMS – Risk and Insurance Management Society
FERMA – Federation of European Risk Management
PARIMA – Pan-Asia Risk & Insurance Management Association
IRMSA – The Institute of Risk Management South Africa
UMA NOVA VISÃO DO RISCO
O risco e a sua gestão têm vindo a assumir um papel cada vez mais importante, quer no modelo de negócio das organizações, quer na forma como esta gestão contribui para o modelo de criação de valor. Este mundo complexo e em constante mudança exige que a gestão de riscos de uma empresa esteja mais envolvida na formação de objectivos estratégicos, bem como nos planos tácticos implementados para atingir as suas metas, sem esquecer o risco associado às operações do dia a dia.
Oportunidades e ameaças do ambiente externo como, concorrência, fenômenos naturais, decisões políticas, mudanças no ambiente, desenvolvimento tecnológico e imposição de normas regulatórias, entre outros, unem-se aos aspectos de cultura organizacional, talento humano, processos internos, sistemas tecnológicos , controle interno, etc. para definir um plano de ação onde os objetivos estratégicos de uma organização devem ser cumpridos para cumprir sua visão e, assim, cumprir sua missão.